你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，辦公室最卷的那個(gè)人，午休時(shí)總在偷偷刷技能培訓(xùn)視頻？為什么同樣的KPI考核，有人能把競(jìng)爭(zhēng)變成升職加速器，有人卻搞到全組冷暴力？某互聯(lián)網(wǎng)公司做過(guò)測(cè)驗(yàn)，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)搞PK后，業(yè)績(jī)前3名離職率反而高了40%，這事兒咋整？

為啥說(shuō)PK是把雙刃劍？
上個(gè)月隔壁部門(mén)搞了個(gè)"周冠軍"排行榜，結(jié)局你猜怎么著？
冠軍小李每天加班到十點(diǎn)，月底直接進(jìn)了醫(yī)院
老員工王姐故意報(bào)低數(shù)據(jù)，把機(jī)會(huì)讓給新人
95后小張直接朋友圈開(kāi)懟："比來(lái)比去有意思？"
這事兒告訴我們，沒(méi)規(guī)則的PK就是辦公室炸彈。但反觀商圈部的玩法就聰明多了——他們比的是"顧客好評(píng)率+革新提案數(shù)"，三個(gè)月后部門(mén)整體獎(jiǎng)金漲了27%。

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怎么設(shè)定讓人搶著介入的規(guī)則？
記住這一個(gè)黃金公式：勝負(fù)=50%實(shí)力+30%協(xié)作+20%運(yùn)氣
舉一個(gè)真實(shí)案例：某電商公司搞文案PK，規(guī)則賊有意思

1. 每周二公布命題（比如說(shuō)母親節(jié)專(zhuān)題）
2. 必須拉其他部門(mén)2人組隊(duì)（逼著你跨部門(mén)社交）
3. 投票權(quán)交給受眾（內(nèi)部票只占30%）
   結(jié)局呢？不但文案品質(zhì)上去了，原本老死不相往來(lái)的設(shè)計(jì)部和運(yùn)營(yíng)部開(kāi)始稱(chēng)兄道弟。最高明的PK是讓對(duì)手變隊(duì)友，你品，你細(xì)品。

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輸了會(huì)不會(huì)很丟臉？試試這些挽尊妙招
上次見(jiàn)到最絕的操作，是某項(xiàng)目經(jīng)理的"敗者復(fù)活賽"：
數(shù)據(jù)墊底的請(qǐng)喝奶茶，但要講三個(gè)失敗教訓(xùn)
連續(xù)三周倒數(shù)送帶薪培訓(xùn)名額（美其名曰潛力股特訓(xùn)）
搞個(gè)"最慘翻車(chē)現(xiàn)場(chǎng)"頒獎(jiǎng)禮，自黑比裝逼更拉好感
重點(diǎn)來(lái)了：主動(dòng)暴露弱點(diǎn)反而能破冰。就像商圈部小劉說(shuō)的："上次我PPT被虐成渣，結(jié)局總監(jiān)親自教我數(shù)據(jù)可視化，這波血賺！"

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如何避免卷王遭人恨？
行政部最近的操作堪稱(chēng)教科書(shū)：

1. 設(shè)置"進(jìn)步獎(jiǎng)"（比上次增強(qiáng)10%就能拿）
2. 搞團(tuán)隊(duì)捆綁賽（小組總分達(dá)標(biāo)才解鎖獎(jiǎng)金池）
3. 每月搞"技能交換日"（讓第一名教最后一名絕活）
   最絕的是他們把監(jiān)控?cái)z像頭對(duì)準(zhǔn)了飲水機(jī)——統(tǒng)計(jì)誰(shuí)幫忙換水桶最多，這招讓公司桶裝水消耗量直接降了60%。有些時(shí)候比奉獻(xiàn)精神比拼業(yè)績(jī)更暖人心。

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前兩天聽(tīng)說(shuō)個(gè)新鮮事，開(kāi)發(fā)部那幫程序員搞起了"BUG修復(fù)速度大賽"，輸?shù)娜艘o全組唱《挖呀挖》。結(jié)局你猜怎么著？原本死氣沉沉的辦公室現(xiàn)在天天有歌聲，商品上線(xiàn)速度還快了2倍。故此啊，會(huì)玩的人能把PK變成團(tuán)建，死磕的人只會(huì)把同事變仇人。下次搞競(jìng)爭(zhēng)前，先問(wèn)一問(wèn)自己：這事兒能不能讓大家笑著較勁？

標(biāo)題：同事之間pk怎么玩？三招讓你贏得好感不傷和氣

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